邵若愚：浙少8億新起點(diǎn)

　　傳統(tǒng)出版乏力？浙少人說(shuō)“不”。就在這兩三年，浙江少年兒童出版社在創(chuàng)造自己的“高鐵速度”，一年一個(gè)億碼洋的增長(zhǎng)，最終來(lái)到8億發(fā)貨碼洋的高位，而且全部是一般圖書，沒(méi)有教材教輔，其中80%是原創(chuàng)，成為中國(guó)少兒出版埋頭耕耘主業(yè)的一面旗幟。

　　顯然，這是一條以創(chuàng)新推動(dòng)原創(chuàng)，以兒童文學(xué)為代表的核心原創(chuàng)板塊集體發(fā)力，促浙少出版規(guī)模和效益提升的出版之路。而八億，是浙少社的新起點(diǎn)。接下來(lái)的五年，浙少“集團(tuán)化、數(shù)字化、國(guó)際化”的三化藍(lán)圖，將徐徐展開(kāi)。

　　這 是一條怎樣的主業(yè)耕耘之路呢？“注重內(nèi)容建設(shè)、抓原創(chuàng)，不斷加強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，提升我們最強(qiáng)的兒童文學(xué)板塊；除了兒童文學(xué)繼續(xù)保持 發(fā)展勢(shì)頭，我們?cè)诘陀�、科普、繪本等各領(lǐng)域全面開(kāi)花；第四，搭建營(yíng)銷平臺(tái)，我們一年的閱讀推廣活動(dòng)達(dá)到300多場(chǎng)；第五，探索新模式、新平臺(tái)，如我們幼教 公司、數(shù)字出版公司等。尤其是‘走出去’領(lǐng)域，我們將以收購(gòu)澳大利亞新前沿出版社為契機(jī)，打造國(guó)際同步出版平臺(tái)�！闭憬�少年兒童出版社總編輯邵若愚如是概 括。

　　原創(chuàng)強(qiáng)勁，正是浙少核心競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn)。多年來(lái)，浙少研判書業(yè)走向，著眼中長(zhǎng)期發(fā)展，合理布局結(jié)構(gòu)，以打造“中國(guó)原創(chuàng)兒童文 學(xué)出版基地”為己任，從當(dāng)年引進(jìn)版“冒險(xiǎn)小虎隊(duì)”一枝獨(dú)秀，到今天原創(chuàng)品牌迭次萌發(fā)，形成以作家書系為龍頭的十余種既暢銷又常銷的知名原創(chuàng)品牌。其中，既 包括以沈石溪集群、楊紅櫻集群、雷歐幻像集群以及鄭淵潔集群為代表的四大超級(jí)暢銷品牌，也包括以任溶溶、張之路、周銳、湯素蘭、管家琪、方素珍、楊鵬和 “冰心獎(jiǎng)書系”等為代表的常銷品牌。在主打的文學(xué)板塊基礎(chǔ)上，浙少還成功開(kāi)發(fā)了原創(chuàng)繪本板塊、原創(chuàng)科普板塊和原創(chuàng)動(dòng)漫板塊。

　　浙少社 的主業(yè)緣何如此強(qiáng)勁？“我們真心誠(chéng)意對(duì)待每一位作家，不管是一線作家還是年輕的小作家。像任溶溶老先生，90多歲了，還不斷有稿子給我們，這和長(zhǎng)期以來(lái)我 們對(duì)他的敬重，對(duì)他的作品認(rèn)真編輯加工，出版后的營(yíng)銷推廣有關(guān)。”邵若愚表示，與作家相處，浙少的核心就是做好服務(wù)。

　　其次，浙少社 的營(yíng)銷工作一直很接地氣，一直走到了渠道的末梢。邵若愚還記得，去年在貴陽(yáng)開(kāi)書市，遵義下面的一個(gè)縣，很小很小的書店，也有浙少社的產(chǎn)品。“我們的營(yíng)銷人 員一年四季全國(guó)跑，長(zhǎng)期出差，非常辛苦。我們的閱讀推廣活動(dòng)，一年達(dá)三四百場(chǎng)�！鄙廴粲薷锌�，這就是浙江人的“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百 計(jì)、嘗遍千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”。

　　主業(yè)強(qiáng)勁，更與浙少社的精細(xì)管理有關(guān)�！氨热�，首印180萬(wàn)冊(cè)，這個(gè)數(shù)字不是憑空決策的，而是 經(jīng)過(guò)綜合周密的分析和判斷。一看前面書的積累，二看各個(gè)片區(qū)的報(bào)訂數(shù)，有一個(gè)科學(xué)決策的過(guò)程。比如，我們?cè)谔嵊〉倪^(guò)程中，常規(guī)的數(shù)字，多少之內(nèi)，業(yè)務(wù)員報(bào) 訂，營(yíng)銷部討論，分管領(lǐng)導(dǎo)簽了就行；要突破多少數(shù)字，我們有一個(gè)整套關(guān)于提印的制度和長(zhǎng)期以來(lái)形成的流程”。由此，這么多年來(lái)，浙少社的提印沒(méi)有發(fā)生過(guò)大 起大落，形成了浙少社良性的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　面對(duì)少兒出版日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字大潮的沖擊，浙少已在布局下一個(gè)階段的發(fā)展，少兒社集 團(tuán)化建設(shè)已然寫進(jìn)規(guī)劃。納入浙少社考慮的，包括在外地尋找合適的業(yè)務(wù)板塊，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、辦出版公司，但還是圍繞品牌優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)；放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市 場(chǎng)，籍由收購(gòu)澳大利亞新前沿出版社為先導(dǎo)，新前沿的英國(guó)分公司也已經(jīng)注冊(cè)，今年上半年可以正式運(yùn)作；同時(shí)，在少兒多媒體出版、少兒教育培訓(xùn)等方面搭建平 臺(tái)，加快多媒體讀物、數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)傳統(tǒng)少兒出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)。