新媒體時(shí)代，仿書似乎成了一門更好做的生意。

“新書上市不到三個(gè)月，銷量剛上去就被仿書圍剿。”

“仿書的銷量甚至超過原版，登上了月度暢銷榜?！?/p>

“我們不想告嗎？可是又能以什么名義告呢？”

談起那些讓人防不勝防的仿書，出版人言辭間都透露著一種清醒的無(wú)力感：一方面無(wú)法接受自己耗費(fèi)心血打磨的圖書，在短短幾周內(nèi)被拆解重組為廉價(jià)替代品，銷量甚至快速超越原版；另一方面卻也深知流量時(shí)代，圖書出版和銷售的邏輯都已發(fā)生變化。仿書的圍剿與反圍剿也被拉進(jìn)了前所未有的快節(jié)奏里，而出版機(jī)構(gòu)針對(duì)仿書的維權(quán)，越來越像一場(chǎng)看不到終點(diǎn)的馬拉松。

仿書3.0時(shí)代：系統(tǒng)化的創(chuàng)意掠奪？

出版生態(tài)在重構(gòu)，仿書也在新環(huán)境里進(jìn)化出了更“高效”的生存模式。

原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)精心打磨的營(yíng)銷素材被批量盜用；名人名家頻頻遭遇“被推薦”；9.9元的仿書依靠投流占據(jù)搜索結(jié)果前列；暢銷榜上各類漫畫書真假難辨；AI洗稿讓仿書內(nèi)容看起來“似曾相識(shí)”，出版機(jī)構(gòu)想維權(quán)卻又無(wú)從下手……

機(jī)械工業(yè)出版社（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)工社”）近幾年在科學(xué)教養(yǎng)領(lǐng)域出版了一批暢銷書，如《父母的語(yǔ)言》《自驅(qū)型成長(zhǎng)》《何以為父》等。其中，《父母的語(yǔ)言》《自驅(qū)型成長(zhǎng)》借助閱讀推廣人樊登的推薦和解讀，迅速提升了在大眾讀者中的認(rèn)知度。然而，新書熱銷不久就遭遇仿書圍剿，迅速跟進(jìn)的仿書商家不僅竊取原版書的書名、封面設(shè)計(jì)、內(nèi)容框架，更堂而皇之地在電商平臺(tái)盜用“樊登推薦”的營(yíng)銷素材，更有甚者直接在原版短視頻素材下加掛仿書鏈接。一時(shí)間，仿書銷量激增，原版書銷量頗受影響。

《何以為父》暢銷后的迅速下滑是被仿書打壓的典型案例。2024年初，機(jī)工社推出的《何以為父》憑借達(dá)人分銷策略和短視頻營(yíng)銷迅速引爆市場(chǎng)，上市一個(gè)月就榮登當(dāng)當(dāng)心理學(xué)圖書暢銷榜TOP1、京東家庭教育暢銷榜TOP1、抖音家庭教育書籍爆款榜TOP1，半年發(fā)行量即超過30萬(wàn)冊(cè)，此后持續(xù)熱銷。然而，很快同名書便陸續(xù)上市。開卷數(shù)據(jù)顯示，2025年1—6月，除機(jī)工社外，另有4家出版機(jī)構(gòu)推出同名（或主書名相同）圖書，其中銷量最高的半年售出4萬(wàn)余冊(cè)，累計(jì)銷量幾乎與機(jī)工社《何以為父》半年銷量持平。

與此同時(shí)，一本與《何以為父》營(yíng)銷點(diǎn)頗為相似的書——《何為人父》銷售成績(jī)引人注目。據(jù)查，《何為人父》一書出版于2024年12月，電商平臺(tái)搜索結(jié)果顯示，該書以“新手爸爸”“父愛饑渴”“男性成長(zhǎng)”“影響彼此一生的父子關(guān)系”等為營(yíng)銷賣點(diǎn)，與機(jī)工社的《何以為父》幾乎完全一致。在采訪中，機(jī)工社華章分社常務(wù)副社長(zhǎng)佘廣透露，《何為人父》一書的策劃方，曾是機(jī)工社早期推廣《何以為父》的合作達(dá)人之一，合作方在營(yíng)銷過程中敏銳捕捉到了這一話題的暢銷潛質(zhì)，于是拆解原書爆點(diǎn)，反向推導(dǎo)內(nèi)容框架，策劃了《何為人父》，套用了“父親的家庭角色重建”等營(yíng)銷話術(shù)體系，定價(jià)49.8元，平臺(tái)售價(jià)普遍為29.8元，但其在低成本優(yōu)勢(shì)下，斥巨資投流，銷量可觀。2025年1月上市，半年累計(jì)銷量超35萬(wàn)冊(cè)。在這種精準(zhǔn)打擊下，機(jī)工社的《何以為父》在內(nèi)容電商平臺(tái)的銷量驟降，與《何為人父》的銷量增長(zhǎng)曲線形成了完美交叉。

某部委出版社近年來在家教、經(jīng)管、少兒等領(lǐng)域打造的多部暢銷書，也都成為仿書書商“盯梢”的對(duì)象，書標(biāo)志性的封面設(shè)計(jì)被微調(diào)色號(hào)或直接對(duì)字體字號(hào)照抄照搬；少兒繪本獨(dú)創(chuàng)性極強(qiáng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)被精準(zhǔn)“借鑒”；甚至連該社引進(jìn)的全球知名IP系列也被仿出一個(gè)“本土版”……與過去直截了當(dāng)?shù)某u內(nèi)容相比，當(dāng)下仿書盜取選題創(chuàng)意的行徑，讓編輯感到更為苦惱。

過去，相比家教、少兒這些功能性較強(qiáng)的圖書類型，文學(xué)、歷史、小說等圖書由于內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)性鮮明，是作者本人思想性和創(chuàng)造性的直接體現(xiàn)，相對(duì)而言被跟風(fēng)的難度較大。但近兩年，在技術(shù)加持和媒介環(huán)境變化的影響下，一些非虛構(gòu)的人文歷史類圖書，也開始有仿書出現(xiàn)。某地方出版社近幾年推出的一套歷史類通識(shí)讀本，以過硬的內(nèi)容，借由抖音和小紅書平臺(tái)的達(dá)人推薦，獲得了不錯(cuò)的銷量和讀者口碑。但2024年以來，有仿書書商將套書按不同主題拆解為單行本，盜用該社原創(chuàng)短視頻營(yíng)銷素材進(jìn)行剪輯加工后，在新媒體平臺(tái)傳播，給原版書的銷量帶來了不小的沖擊。

“從我們和仿書打交道的經(jīng)歷來看，仿書似乎已經(jīng)從1.0時(shí)代升級(jí)到了3.0時(shí)代。”佘廣總結(jié)道。在1.0時(shí)代，仿書是人工洗稿，內(nèi)容非常粗糙，如市面上版本泛濫的《口才三絕》，“他們只是單純看這本書賣得好就想跟著做一本試試，沒有明確的目標(biāo)競(jìng)品，也沒有什么推廣策略”。到了2.0時(shí)代，仿書開始全盤洗稿，洗書名、洗內(nèi)容、洗封面設(shè)計(jì)，甚至照搬營(yíng)銷素材?！陡改傅恼Z(yǔ)言》《自驅(qū)型成長(zhǎng)》都是這一時(shí)期被仿的典型，《自驅(qū)型成長(zhǎng)》的仿書連封面字體間距都和原版保持了毫厘級(jí)相似。如今邁入3.0時(shí)代，仿書商家熟練規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，僅復(fù)制創(chuàng)意點(diǎn)和營(yíng)銷策略，更善于利用平臺(tái)流量機(jī)制砸錢投流，快速搶占市場(chǎng)。

在新書越發(fā)難出頭的當(dāng)下，仿書的層出不窮無(wú)疑對(duì)出版機(jī)構(gòu)培育新書的熱情是一種較大的打擊。2024年63.67%的新書上市半年累計(jì)銷量不足100冊(cè)，84.37%的新書上市半年銷量不足500冊(cè)，近九成的新書上市半年累計(jì)銷量不足1000冊(cè)。當(dāng)出版機(jī)構(gòu)通過策劃和營(yíng)銷突出重圍，迎來的并不是暢銷與常銷的回報(bào)，而是仿書利用流量機(jī)制與成本優(yōu)勢(shì)的掠奪。

在流量池里賽跑

自短視頻電商平臺(tái)崛起以來，圖書的營(yíng)銷和發(fā)行邏輯發(fā)生了巨大變化。越來越快的營(yíng)銷節(jié)奏和越來越短的消費(fèi)決策時(shí)間給了仿書更大的空間。而仿書的大行其道，無(wú)疑又進(jìn)一步壓縮了本就越來越短的圖書生命周期，出版機(jī)構(gòu)不得不在流量生態(tài)里與仿書艱難博弈。

一方面，在新媒體生態(tài)下，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，出版機(jī)構(gòu)被流量裹挾，越來越多圖書營(yíng)銷人員逐漸把重心放到了投流打品的廣告推廣模式上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)抖音運(yùn)營(yíng)總監(jiān)沉白以第三方視角分析認(rèn)為：“仿書全面截流的現(xiàn)象愈演愈烈，已經(jīng)很大程度影響到原版書推廣的利潤(rùn)，甚至仿書的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)一路‘殺’到了9.9元甚至更低，說他們是在賣紙都不為過。”某些平臺(tái)更是出現(xiàn)了“拍A發(fā)B”的情況，讀者發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)版后，商家往往辯稱這是“升級(jí)版”。“這其實(shí)就是因?yàn)槠脚_(tái)信息泛濫不加管控造成的?！背涟妆硎?。另外，除了仿書本身，新媒體平臺(tái)上，抄襲圖書營(yíng)銷素材的情況也比比皆是?！耙粭l短視頻爆了，我照搬過來?yè)Q個(gè)商品鏈接，價(jià)格比你低，就一樣能‘跑’出來?！?/p>

另一方面，為了讓圖書信息最大限度觸達(dá)用戶，出版機(jī)構(gòu)普遍與各個(gè)平臺(tái)的達(dá)人或中盤商構(gòu)建了密切的合作關(guān)系，持續(xù)向合作方輸送營(yíng)銷素材。但素材送著送著，就把自己“送走了”。某出版社一本原創(chuàng)漫畫類圖書上市不足兩個(gè)月，仿版已覆蓋從精裝到平裝的所有裝幀類型，有的幾乎是在原版框架基礎(chǔ)上重新填充了內(nèi)容，有的封面改換了顏色、字體和設(shè)計(jì)元素的形狀樣式，有的從內(nèi)容到插圖都粗制濫造，能用AI生成圖文的，都已經(jīng)算是優(yōu)質(zhì)的“好書”了。

該書策劃編輯曾大致測(cè)算過：仿書商家?guī)缀趿愠杀井a(chǎn)出內(nèi)容，有足夠的預(yù)算投流，一本書賣9.9元，沒有房租和人力等其他成本，凈利大約在1元，加之熟悉平臺(tái)流量機(jī)制，通過投流打品迅速占據(jù)市場(chǎng)。策劃編輯無(wú)奈地表示：“人家連買樣書研究選題點(diǎn)的成本都不用出，出版社要維權(quán)還得花錢把仿書買回來看。”可以說，受限于成本，出版機(jī)構(gòu)的暢銷書與仿書基本無(wú)從競(jìng)爭(zhēng)。

基于近年來新媒體運(yùn)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，嘉侖文化創(chuàng)始人、CEO甘超表示，所謂流量時(shí)代，也是流量稍縱即逝的時(shí)代，所以對(duì)出版速度的要求越來越高。前一周能賣爆的產(chǎn)品，可能下一周就不確定了，所以在市場(chǎng)這么“卷”，流量越來越稀缺的情況下，仿版能以最快速度吸引并實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化?！俺霭鏅C(jī)構(gòu)追著暢銷書做仿版，無(wú)非是想以最低的成本獲取更加確定的商業(yè)利益。”嘉侖文化研發(fā)推出的《漫畫精裝趣味百科系列》《漫畫中華文化1000問》等熱銷圖書也都遭遇了仿書圍剿，“最夸張的仿書版本有上百款，包含各種開本裝幀方式，五花八門?！?/p>

從另一個(gè)層面來看，市場(chǎng)一直在變化，觸達(dá)讀者的通路也日漸多元化。但大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)受限于“傳統(tǒng)”屬性，在流量邏輯下往往無(wú)法第一時(shí)間采取最直接的動(dòng)作占領(lǐng)讀者心智，仿書商家恰恰看準(zhǔn)了這個(gè)漏洞。原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打磨內(nèi)容時(shí)，仿書商家可能已經(jīng)完成投流測(cè)試；原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了研發(fā)成本，而仿書商家收割了流量紅利。

在這樣的環(huán)境里，出版機(jī)構(gòu)不得不用更快的速度、在更短的周期內(nèi)完成對(duì)潛在流量的“收割”。“過去我們有足夠的時(shí)間搶占讀者心智、強(qiáng)化讀者認(rèn)知，但流量時(shí)代，留給好書的時(shí)間不多，留給仿書的機(jī)會(huì)卻比比皆是?！蹦惩瘯邉澗庉嫙o(wú)奈表示，花兩年打磨出的書，現(xiàn)在只有幾周時(shí)間來驗(yàn)證其市場(chǎng)價(jià)值了。

這對(duì)傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)提出了極大的挑戰(zhàn)，不少出版機(jī)構(gòu)的營(yíng)收與現(xiàn)金流的支撐都來自常銷書，但是如今隨著仿書越來越高效地?fù)屨际袌?chǎng)與用戶認(rèn)知，這一邏輯正在失效，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生巨大的傷害。

捕捉熱點(diǎn)還是跟風(fēng)抄襲？

新媒體時(shí)代，熱點(diǎn)就是流量。樊登推書是熱點(diǎn)，海外大獎(jiǎng)作品引進(jìn)中國(guó)是熱點(diǎn)，出版社的暢銷書也是熱點(diǎn)。

每當(dāng)遭到質(zhì)疑，仿書編者或商家都會(huì)辯稱自己的書也是經(jīng)過正規(guī)選題論證，精心編寫的，而書名或內(nèi)容與其他書相似是因?yàn)榇蠹叶疾蹲降搅讼嗤臒狳c(diǎn)選題。

對(duì)于捕捉熱點(diǎn)和跟風(fēng)仿冒之間的差異，甘超認(rèn)為：“捕捉熱點(diǎn)從本質(zhì)上來說沒有錯(cuò)，我們要捕捉的是背后的人群和需求。所以捕捉熱點(diǎn)和跟風(fēng)的根本區(qū)別在于，能否給讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的、具有創(chuàng)新性的內(nèi)容。如果內(nèi)容更加優(yōu)質(zhì)，這種升級(jí)型的模仿我覺得在一定程度上是可以接受的?！?/p>

沉白進(jìn)一步拆解了二者的區(qū)別：捕捉熱點(diǎn)其實(shí)就是在拆分用戶需求，并基于用戶需求做產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新。他舉例說：“教輔市場(chǎng)的用戶需求近幾年其實(shí)并沒有發(fā)生太大的變化，只是滿足用戶需求的方式和途徑變得更加多元化了?！焙芏嘟梯o公司都在對(duì)用戶需求做細(xì)分和拆解。比如斗半匠的“五感法寫作文”、漢知簡(jiǎn)的“學(xué)霸筆記”、一本的“知識(shí)大盤點(diǎn)”、萬(wàn)唯的“真題分類”等，都是基于對(duì)用戶需求的深度挖掘推出的產(chǎn)品；而易蓓的默寫系列、萬(wàn)唯的題型系列、王朝霞的活頁(yè)系列、作業(yè)幫的大招系列等，這些又是將散亂的產(chǎn)品重新聚合后推出的產(chǎn)品矩陣——這是真正的捕捉熱點(diǎn)。

而低劣的跟風(fēng)和仿冒，是別人出“學(xué)霸筆記”，他也出“學(xué)霸筆記”，來得及，就做個(gè)雷同的書名，換個(gè)封面，甚至剽竊封面設(shè)計(jì)，來不及就直接用原版的設(shè)計(jì)和素材，還美其名曰“升級(jí)版”，然后壓低價(jià)格，侵占原版的市場(chǎng)。“抄就是抄，這絕不是捕捉熱點(diǎn)?！背涟妆硎尽?/p>

尤其在漫畫書普遍流行的大環(huán)境下，漫畫書的題材又大多屬于公版范疇，各類題材都有多個(gè)版本在售。在開卷平臺(tái)搜索書名含“漫畫中國(guó)史”的圖書，共顯示108條結(jié)果，來自23家不同出版社，涉及27個(gè)不同作者。這類漫畫類的公版書，很多封面看起來就像出自一個(gè)設(shè)計(jì)師之手，但仔細(xì)對(duì)比又會(huì)發(fā)現(xiàn)確有不同。某專業(yè)出版社大眾圖書策劃編輯表示，在電商平臺(tái)搜索自己策劃的漫畫書時(shí)，如果不留心看社標(biāo)和社名，時(shí)不時(shí)就會(huì)認(rèn)錯(cuò)。但她也坦言，雖然出版行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化的問題非常嚴(yán)重，尤其在少兒出版這片紅海里，“但市場(chǎng)就這么大，大家都要活”。例如AI概念大熱的時(shí)候，幾家頭部出版社都在搶時(shí)間出書，題材有相似也有不同，“都在同一條大賽道里競(jìng)爭(zhēng)，各自稍微偏移一下路徑方向，也就能相安無(wú)事地走在相鄰但不相同的路上”。

甘超也表示，他充分理解當(dāng)下圖書市場(chǎng)上的模仿行為，“實(shí)際上我們自己也會(huì)經(jīng)常借鑒其他同行的選題”。但他也明確地表示，選題借鑒不意味著照抄，可以“仿”的是選題背后的市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上參照同類競(jìng)品做內(nèi)容的升級(jí)優(yōu)化。如果只是一味換封面，照搬照抄版式內(nèi)容，對(duì)整個(gè)圖書市場(chǎng)的創(chuàng)新和內(nèi)容迭代來講，將是沉重打擊?！傲钊藫?dān)憂的是，現(xiàn)在很多出版方都太急功近利了，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，照搬照抄可能更容易短時(shí)間內(nèi)收獲最大效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)行業(yè)規(guī)則將產(chǎn)生根本性的破壞?！?/p>

屢訴屢敗，維權(quán)艱難

每一個(gè)出版人在談及仿書時(shí)，都難掩憤慨與無(wú)奈夾雜交織的復(fù)雜情緒。沒有哪家出版社面對(duì)仿書擠占市場(chǎng)的現(xiàn)象會(huì)全然無(wú)動(dòng)于衷，但仿書書商規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的手段越發(fā)嫻熟，每一次維權(quán)之路都異常艱難?！澳壳翱床坏绞裁从行У霓k法，呼吁這些假冒書的出版方或者提供書號(hào)的出版社要對(duì)讀者負(fù)責(zé)，也不太可能。”有受訪者無(wú)奈地向記者表示。

也有不少原版書出版方嘗試聯(lián)系仿書出版方，但是基本上效果甚微，最理想的狀態(tài)就是，對(duì)方是相對(duì)知名的出版機(jī)構(gòu)，經(jīng)私下溝通后，同意減小仿書的營(yíng)銷推廣力度。如果要走到起訴這一步，時(shí)間成本和人力成本就更高了。

業(yè)內(nèi)頗具影響力的一些頭部出版機(jī)構(gòu)，都曾將仿書出版方訴至法庭，試圖通過法律手段捍衛(wèi)自身權(quán)益，但結(jié)果大多不盡如人意。法院在審判過程中，往往因書名無(wú)排他性、封面設(shè)計(jì)無(wú)顯著特征等原因駁回原告出版社的訴訟請(qǐng)求。機(jī)工社《父母的語(yǔ)言》起訴仿書出版社不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從收集證據(jù)到塵埃落定前后歷時(shí)兩年有余。“代價(jià)太大了，如果勝訴也只是拿到合理補(bǔ)償，如果敗訴更是沒有任何收益，但在此期間編輯需要不斷提供證據(jù)，出版社要支付律師費(fèi)，耗時(shí)耗力?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)奈表示。

“作為出版方，因?yàn)榉N種原因我們沒辦法順利主張自己的權(quán)利，但作者、讀者和薦書人并不理解。尤其是作者會(huì)認(rèn)為：我把內(nèi)容委托給你，全然信任你，你怎么能說無(wú)能為力呢？” 機(jī)工社華章分社首席產(chǎn)品經(jīng)理鄭琳琳表示。大量存在的仿書會(huì)嚴(yán)重挫傷原創(chuàng)出版機(jī)構(gòu)和作者的積極性?！蹲则?qū)型成長(zhǎng)》一書的仿書，不僅仿冒了原書的封面設(shè)計(jì)，還在平臺(tái)銷售鏈接上冒用了原書“樊登推薦”營(yíng)銷點(diǎn)。鄭琳琳無(wú)奈地向記者展示了薦書人樊登給她發(fā)來的消息：“不告嗎？”

法律并非不保護(hù)版權(quán)。目前，我國(guó)現(xiàn)行著作權(quán)法保護(hù)符合獨(dú)創(chuàng)性要求的勞動(dòng)成果。但仿書往往會(huì)刻意規(guī)避著作權(quán)法所能夠保護(hù)的圖書包裝裝潢類型。目前，出版機(jī)構(gòu)與仿書的權(quán)利博弈，大多是依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》展開的，但這要求原版圖書有足夠的證據(jù)支撐其影響力已達(dá)到“知名商品”的水平。某出版機(jī)構(gòu)法務(wù)人員對(duì)此表示，維權(quán)的出版機(jī)構(gòu)往往需要證明其產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)知名度，尤其是在市場(chǎng)中已經(jīng)與相關(guān)內(nèi)容建立了穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而使得公眾能夠據(jù)此識(shí)別原版圖書?！暗胍C明這樣的事實(shí)，在司法實(shí)踐中相當(dāng)困難，因?yàn)閷?duì)讀者而言，購(gòu)買圖書往往都是通過名人推薦、營(yíng)銷賣點(diǎn)進(jìn)行決策的。原版書的大量市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)讓讀者熟知這些內(nèi)容，仿書方借助原版書的市場(chǎng)影響力，利用平臺(tái)流量機(jī)制砸錢投流，快速搶占市場(chǎng)?！背酥?， 將書名商標(biāo)注冊(cè)也可以是維權(quán)的一種形式，但并不是每一本書都值得這么做，也無(wú)法確保商標(biāo)注冊(cè)能順利通過。

如此萬(wàn)般無(wú)奈之下，走出困境的方法和路徑似乎又回到了出版機(jī)構(gòu)的“自我修養(yǎng)”上——眼下，出版機(jī)構(gòu)只有全力提升自己的品牌影響力和辨識(shí)度，讓讀者養(yǎng)成依照品牌選書的習(xí)慣，以此提高仿書的仿制成本；進(jìn)一步增強(qiáng)新媒體營(yíng)銷能力，先于仿書商家搶占讀者心智，努力讓仿書在市場(chǎng)上“無(wú)縫可鉆”；在私域范疇內(nèi)盡可能通過宣傳手段幫助讀者提高圖書鑒別能力……

回到問題本身，平臺(tái)的流量邏輯與出版方的不作為也值得關(guān)注。對(duì)出版業(yè)而言，仍然要相信“真正的好書會(huì)被時(shí)間記住”，但是面對(duì)當(dāng)下的困境，平臺(tái)、出版方也應(yīng)當(dāng)更有擔(dān)當(dāng)，為好書的突圍保留“火種”。