近日發(fā)布的《2025年微短劇階段性發(fā)展報告》顯示，我國微短劇市場規(guī)模已突破634億元，用戶規(guī)模達(dá)6.96億。微短劇這一新大眾文藝形態(tài)已經(jīng)從年輕人主導(dǎo)擴(kuò)展至全年齡段，“銀發(fā)劇場”占比正顯著提升。

單集時長從幾十秒到15分鐘左右的微短劇，成本低、周期短、回報快，常以快節(jié)奏、高密度、強情節(jié)、多反轉(zhuǎn)的敘事鋪陳故事，契合觀眾在快節(jié)奏社會生活中的觀賞期待，成為不少人業(yè)余文化生活的“解壓神器”和“休閑法寶”。數(shù)據(jù)顯示，2024年我國微短劇市場規(guī)模首次超越電影總票房，一躍成為最具活力的視聽藝術(shù)形式之一，成為大眾文化最具活力的新形態(tài)。

一批微短劇企業(yè)彰顯“頭部效應(yīng)”，紅果短劇、抖音短劇、快手星芒、愛奇藝微短劇，以及點眾、九州、麥芽傳媒等新作不斷，讓短劇賽道千帆競發(fā)，市場熱力值不斷飆升。一大批熱播的微短劇，如《家里家外》《金豬玉葉》《好一個乖乖女》《遙不可及的愛》《長公主在上》《念念無明》《重回永樂大典》……點燃消費市場?！?5秒一個反轉(zhuǎn)，30秒一個沖突，最后10秒再留個懸念”“上下班路上經(jīng)?？矗瑳]事的時候也會刷”“根本停不下來”，這是不少人看完微短劇后的真實感受。“短劇+文旅”“短劇+非遺”“微短劇+國潮”“微短劇+品牌”等，不斷整合的文化要素市場，拉動了跨界融合創(chuàng)新，有效服務(wù)于國家的文化建設(shè)。

不僅如此，微短劇在海外市場也展現(xiàn)出巨大的增長潛力?，F(xiàn)在，中國微短劇海外應(yīng)用已突破300款，全球累計下載量逾4.7億次，產(chǎn)品覆蓋200多個國家和地區(qū)，成為中外文化交流互鑒的新亮點。

隨著人工智能應(yīng)用的快速普及和用戶豎屏觀影習(xí)慣的養(yǎng)成，微短劇借助視頻時代的技術(shù)紅利，正步入爆發(fā)式增長的窗口期。與此同時，行業(yè)發(fā)展的一些“短板”也日漸顯露出來。比如，題材同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化成為行業(yè)痛點；“量大管飽”卻營養(yǎng)不足的“視頻轟炸”導(dǎo)致用戶審美疲勞等。要實現(xiàn)微短劇的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，亟需校準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的精品化路標(biāo)，并圍繞目標(biāo)選點發(fā)力。

首先要從“拼流量”轉(zhuǎn)向“重品質(zhì)”。流量是消費市場認(rèn)可作品資質(zhì)的印章，但若是單純“拼流量”會有很大的局限性。是靠玩梗搞怪、粗制濫造、低俗炫富甚至打擦邊球去賺得流量，還是用“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”得到消費者青睞？我們只能選擇后者。只有讓“高質(zhì)量”嵌入“高流量”，用精品化讓作品立得住、留得下、傳得開，才是微短劇真正創(chuàng)造流量、贏得市場的根本。當(dāng)下的微短劇市場已經(jīng)走過了跑馬圈地、以量取勝的野蠻生長期，需要的是向上提質(zhì)，堅持品質(zhì)至上；向下扎根，成為新大眾文藝的沃土；向外拓展，在出海“新三樣”中出圈，實現(xiàn)文化出海的新跨越。

我們看到，微短劇行業(yè)的精品化意識正逐步增強，紅果短劇發(fā)布面向全行業(yè)精品短劇合作的“果燃計劃”，通過“投資扶持”和“精品推廣”，助力優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播；騰訊視頻制定了對精品微短劇的激勵機(jī)制；愛奇藝以“精品、年輕、創(chuàng)新”作為微短劇關(guān)鍵詞，實施精品微劇千部計劃；抖音平臺匯聚了數(shù)百家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，圍繞“向陽篇、向善篇、向美篇”三大核心主題，打造精品內(nèi)容；芒果TV、優(yōu)酷等平臺也建立“內(nèi)容預(yù)選+質(zhì)量評級+定向補貼”體系，推動專業(yè)化生產(chǎn)。

正如《2025年微短劇階段性發(fā)展報告》顯示的，2025年微短劇在品質(zhì)上力求實現(xiàn)“次品→產(chǎn)品→作品→精品”的躍升，在創(chuàng)作上實現(xiàn)“表達(dá)情緒→表達(dá)情感→表達(dá)情懷”的迭代升級。主流平臺紛紛建立“廠牌機(jī)制”，通過流程再造、標(biāo)準(zhǔn)制定、團(tuán)隊簽約，推進(jìn)內(nèi)容精品孵化，實現(xiàn)微短劇內(nèi)容從“爆款試錯”向“體系生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，精品化制作已成為行業(yè)共識，大家意識到，微短劇的競爭應(yīng)該是比拼創(chuàng)新、比拼內(nèi)容、比拼質(zhì)量，由粗加工走向精加工，由“套路化”走向“精品化”，從流量生意回歸創(chuàng)作本質(zhì)，做到微而精、短而美，才是行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。

另外，還需要從“快餐消費”走向“價值賦能”。微短劇作為文化“快消品”正嵌入公眾生活的各個角落，不能把微短劇等同于速食快餐，視為一錘子買賣，不能讓宮斗、甜寵、逆襲、霸總等懸浮情節(jié)和爽感情緒帶偏微短劇方向，而要扎根生活、回應(yīng)時代，以內(nèi)容創(chuàng)新突破創(chuàng)作瓶頸，在題材選擇上拓展垂直領(lǐng)域與主流價值融合，在創(chuàng)作觀念上從套路化轉(zhuǎn)為導(dǎo)向性，并適配用戶需求提升價值認(rèn)同的沉浸感。

浙江衛(wèi)視、有耳文化與紅果短劇聯(lián)合出品的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利80周年微短劇《燎原之重回1938》，以抗戰(zhàn)時期英雄人物的真實事跡為原型，借現(xiàn)代青年與革命先輩的跨時空對話，讓紅色記憶、革命文化在新時代煥發(fā)新生，展現(xiàn)了微短劇創(chuàng)作在主流價值表達(dá)上的創(chuàng)新潛力。還有紅色歷史題材的《我在長征路上開超市》，展現(xiàn)時代變遷的親情短劇《家里家外》，文博科普題材劇《今人不見古時玥》，表現(xiàn)普通人自立自強的《我在八零年代當(dāng)后媽》，融合“短劇+文旅”“短劇+非遺”的《祈安瀾》《舞動敦煌》《化蝶》等，都是叫好又叫座的微短劇。這些案例表明，微短劇行業(yè)已開始告別“買量投流，3天定生死”的困局，由最初的IAP（應(yīng)用內(nèi)購買）模式，逐漸發(fā)展出了IAA（廣告變現(xiàn)）、IAAP（混合模式）等新的商業(yè)機(jī)制。

注重內(nèi)容創(chuàng)新、價值導(dǎo)流，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和精湛制作獲得長效收益，推動微短劇從快餐化走向社會責(zé)任表達(dá)，是未來微短劇健康發(fā)展的必然道路。

（作者系中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)研究院院長、教授）